Plats: Stratiteq Sweden AB, Gustav Adolfs Torg 10 A Malmö
Tema: Värderings styrt företag VD Anna Werntoft
Dialog med VD Anna Werntoft kring hur Stratiteq leds med nya tankesätt och ledningsmetoder för tillväxtföretag. Stratiteq som värderingsstyrt bolag och hur det hänger ihop med digital transformation.
VD ExecutiveClub Helsingborg – tisdag 10 mars 2015 kl. 11:00-13:30
Plats: Marco Group AB, Helsingborgsvägen 52 Ängelholm
Tema: Är vi tillräckligt innovativa för att överleva i vår tids utmanande miljö? Björn Åkerman workshopledare
Workshop med Björn Åkerman, som har lång erfarenhet från lednings och styrelse uppdrag i många större bolag. Hur bejakar vi de trender och förändringar som sker. Hur skapar vi och utvecklar strategiska planer som leder till en ökad innovationsförmåga. Vi tar fokus på idéer och råd som kan skärpa konkurrenskraft och kreativitets förmåga.
VD Executive Club Malmö – onsdag 25 feb 2015 kl. 11:00-13:30
Plats: Malmö FF, Swedbank Stadion Malmö, Hederslogen – Ingång 31
Tema: Att vara VD i framgångsrik och hård bevakad verksamhet VD Niclas Carlnen MFF
Utmaningen att vara VD i en verksamhet som är hårt bevakad med ständiga förändringar. Hur styr man en verksamhet som har stort förändringstryck.
VD ExecutiveClub Kristianstad – tisdag 10 februari 2015 kl. 11:00-13:30
Plats: The Absolut Company, Satelliten, Stuvaregatan 5 Åhus
Tema: Internationell företagsledning Disponent Krister Asplund
En intressant inblick i Abolsut fantastiska marknadsframgång som internationellt varumärke och det starkaste varumärket inom premium branding. En fullständigt fantastisk marknadsframgång. Vi avslutar mötet med en intressant rundvandring i produktionen.
VD ExecutiveClub Malmö – tisdag 2 december 2014 kl. 11:00-13:30
Plats: Euroflorist, Bellevuevägen 46, Malmö
Tema: Internationell tillväxt, med VD Jesper Kärrbrink.
Jesper har en bakgrund som VD på Eniro och Svenska Spel är oerhört tillväxt orienterad. Euroflorist är ett internationellt nätverk av blomsterhandlare (13.000) som bygger på samarbeten, avancerade avräkningar och kvalificerat varumärkesbyggande. Euroflorist omsätter 1,1 miljard.
VD ExecutiveClub Helsingborg – torsdag 27 november 2014 kl. 11:00-13:30
Plats: Olle P:s Åkeri AB, Åkerslundsgatan 7 Ängelholm
Tema: Driva positiva förändringsproceeser – Kjell-Åke Fyrgård, EQP Business School.
En inblick i åkeri näringen och de strategiska utmaningarna för framtiden hos Olle P. Vad utmärker en positiv förändringsprocess i termer av tempo, förankring, kvalitet, planering och delaktighet.
VD ExecutiveClub Kristianstad – tisdag 18 november 2014 kl. 11:00-13:30
Plats: Rinkaby Rör AB, Sandhedsvägen 2, Rinkaby
Tema: Driva positiva förändringsproceeser – Kjell-Åke Fyrgård, EQP Business School.
Vad utmärker en positiv förändringsprocess i termer av tempo, förankring, kvalitet, planering och delaktighet. Samt Rinkaby Rörs företagsutveckling och framtida strategi en inblick i klokt och långsiktigt företagande.
VD ExecutiveClub Malmö – tisdag 11 november 2014 kl. 11:00-13:30
Plats: EG Tacticus AB, Kalendegatan 26, 4tr Malmö
Tema: Driva positiva förändringsproceeser – Kjell-Åke Fyrgård, EQP Business School.
Vad utmärker en positiv förändringsprocess i termer av tempo, förankring, kvalitet, planering och delaktighet. Samt vi får en inblick och dialog kring EG Tacticus framtida strategival för en fortsatt marknads framgång.
VD ExecutiveClub Helsinborg – torsdag 23 oktober 2014 kl. 11:00-13:30
Plats: Helsingborgs Hamn AB; Oceangatan 3, Helsingborg
Tema: Kulturskillnader i Management stil vad kan vi lära VD Niels Vallo
Niels Vallo har varit VD i både Danmark och Sverige med goda insikter i fördelar och nackdelar med våra olika stilar, vad skall vi ta med oss som russin ur kakan för att bli effektivare? Därtill får vi en inblick i Hamnverksamheten som har 300 anställda och en mycket intressant och omfattande verksamhet.
VD ExecutiveClub Helsingborg – onsdag 1 oktober 2014 kl. 11:00-13:30
Plats: BrA Invest, Bronsgatan 4, Åstorp
Tema: Downsizing – hur hantera uppsägningar – Jeanett Paludan
Hur är chefens situation vid downsizing och hur blir det rightsizing. Vad blir effekten på ledning, effektivitet och organisation. Hur klarar vi hålla produktiviteten och resultat med en organisation i oro? Hur skall jag som chef hantera detta? Hur behålla min kraft så jag orkar motivera de som är kvar?